業績改善を仕組み化する
会計データをもとに経営を議論しても、抽象的な話に終始して業績改善に結びかないことがほとんどです。そこで私たちは業績改善のための専門部署「MAS：マス（Management Advisory Serviceの略）」を作り、お客さまの業績改善をサポートしております。
黒字経営を継続するためには、経営者の思いつきやなりゆき任せ、トップ営業に頼るのではなく、しっかりと「業績改善を仕組み化する」ことが必要です。そのためには適切な「経営計画と実践」、適切な「振り返りと軌道修正」が欠かせません。
弊事務所のMAS監査は、このような業績改善の仕組みづくりをサポートいたします。黒字経営、そして持続的な成長に向け、ぜひ共に強固な仕組みを築いていきましょう。
このような方に
- 黒字経営だが会社の将来性には不安がある
- がんばって仕事をしても赤字経営から抜け出せない
- 経営は順調だが、財務の専門家による客観的アドバイスが欲しい
- 中期・長期の事業計画に基づいた戦略的経営を行いたい
- 幹部人材や後継者候補を育てたい
サービス内容
基本的なサービス内容です。
下記項目以外にも必要に応じてサポートしておりますのでご相談下さい。
- 年初の経営計画策定
- 経営計画達成に向けたアクションプラン、それに結びつく数値目標の策定
- 月次業績検討会による問題点の洗い出しとフィードバック
- 決算対策会の開催
- 原価計算体制の確立による黒字体質強化
