経営者の最後にして最大の仕事
企業には事業で築いた財産のみならず、従業員・取引先・地域社会など多数の関係者、長年かけて蓄積してきたノウハウ・信頼関係など様々な「価値」が含まれています。
この価値をうまく引き継ぐことは「経営者の最後にして最大の仕事」です。
事業承継の課題は、「後継者の確保・育成」と「事業用財産（主に自社株）の承継」の2つに大別されます。 弊事務所では、貴社の現状と課題を把握し、優先順位を検討し、最適な事業承継プランの選択・実行を支援いたします。
このような方に
- 事業承継は意識しているが、何から手をつけていいか分からない
- 自社株の評価をして、段階的に株式贈与を進めたい
- 持株会社などを利用して、節税を図りながら事業承継を行いたい
- 後継者が確定したので早めに経営権（自社株）を集中させたい
サービス内容
基本的なサービス内容です。
下記項目以外にも必要に応じてサポートしておりますのでご相談下さい。
- 長期的視野に立った事業承継計画の策定
- 自社株の評価、株価引下げ対策の実行
- 株式移転・株式交換・持株会社・金庫株を活用した事業承継スキームの提案と実行
- 「後継者塾」を通じた人材育成・ネットワークづくり 等
